2-5-6-01 대우창업투자
대우는 기술집약형 모험기업을 육성하고, 유망기업 M&A 및 건전한 협력업체를 육성하기 위하여 창업투자 회사를 설립하였는데, 그것이 바로 대우창업투자 주식회사이다. 1995년 12월 13일 정부는 자산규모 10대 기업이라도
목차
2-5-7-01 다이너스클럽코리아
세계 최초의 신용카드인 다이너스클럽 카드가 우리나라에 처음 들어온 것은 1967년으로, 당시에는 한국관광공사가 대리점 영업을 담당했었다. 이후 1984년에는 시티은행이 다이너스클럽 한국지점을 개설하고 영업을 시작하였다. 대우는 1993년
2-6-1-01 대우개발
창업 이래 정부의 수출입국 정책에 적극 부응하면서 비약적인 성장을 거듭해 온 대우는 1973년 교통센터(현 대우센터빌딩) 인수를 계기로 호텔업 진출을 모색했으나 곧이어 발생한 석유파동으로 인한 국내외
2-6-2-01 동우공영
1978년 4월 자본금 1억원으로 설립된 동우공영은 초기에 용역경비업으로 인가를 받았다. 그 후 사업영역을 확대하여 현재는 빌딩 및 각종 시설물 관리, 경비관리, 방재 , 호텔영업, 환경사업,
2-7-1-01 대우정보시스템
대우정보시스템은 1989년 4월 29일 시스템통합(SI)을 주업무로하여 설립된 회사이다. 설립 초기에는 주로 그룹내 전산시스템 구축에 주력하면서 기술력을 축적해 나갔으며, 이를 기반으로 점차 대외사업쪽으로 사업영역을 확장해 나가고
2-7-2-01 대우경제연구소
대우는 1984년 5월 19일 민간 연구소로는 국내 최초인 대우경제연구소를 설립하였다. 대우경제연구소는 대우증권의 조사부를 확대 개편하여 별도의 독립법인으로 설립한 것으로 자본금 2억원은 전액 대우증권에서 출자했다. 대우가
2-8-1-01 고등기술연구원의 설립
고등기술연구원은 그 법적인 형태가 산업기술연구조합으로서 산업체인 대우그룹사와 교육기관인 아주대학교가 각자의 고유한 기능, 즉 산업체에 필요한 연구개발과 교육부 인정의 학위교육 기능을 하나로 결합하여 연구와 교육에 있어
2-8-2-01 기반의 구축
1992년 7월 7일 고등기술연구원이 설립되어 시스템공학과를 정식으로 인가받은 후에 가장 먼저 해야 할 일은 연구원으로서의 기틀을 잡는 일이었다. 그래서 몇몇 조합원사로부터 과제를 의뢰받아 정보통신분야의 『관성항법
2-8-3-01 성장 및 발전
고등기술연구원의 2단계 도약을 위해 수행된 『고등기술연구원 중장기 발전전략』 연구에서는 현재까지의 연구, 교육, 제반운영을 재검토하여 다음과 같은 발전방향을 제시하고 있다. 현재의 4개 연구분야외에 환경기술분야와 아주대병원과 연계한
3-1-1-00 경영이념이 된 대우정신
정신은 서로 다른 많은 사람들이 집단을 이루면서 공통적으로 떠받들고 있는 이념적인 특성이나 사물에 집착하는 마음의 산물이다. 이를 가치관 혹은 철학이라고도 표현할 수 있다. 이 정신은
3-1-1-01 창조
현대사회는 끊임없이 변화하고 있고 그 변화의 속도는 점점 가속화되고 있다. 그런 만큼 기업도 변화에 능동적으로 대처해 나가야 미래를 보장받을 수 있다는 결말에 도착하게 된다. 계속적인
3-1-1-02 도전
대우는 언제 어디서 무엇을 하든지 항상 치밀한 전략을 바탕으로 위험을 감수하고 도전해 기업활동을 성공리에 완수해 왔다. 대우의 도전적 기업 활동에는 항상 위험이 따랐지만 그 위험은
3-1-1-03 희생
대우가 말하는 희생정신은 너와 나의 개념을 떠난 우리라는 공동체 의식을 기초로 하고 있다. 그러므로 희생은 결과적으로 국가에 봉사하고 헌신하는 것이라 정의 내릴 수 있다. 아니,
3-1-2-01 소유보다는 성취로
굳이 언어철학의 파도를 타지않더라도 문화속에서 자연스럽게 소통되는 하나의 언어 속에는, 그 각각의 깊고 깊은 세계관이 숨어있다고 할 수 있다. 좀더 적확히 표현하자면, 기업내에서 주고 받는
3-1-3-01 미래는 대우 앞에, 대우는 미래 앞에
대우는 창업부터 항상 현재 보다는 미래를 중요시해왔다. 그러므로 좁은 국내시장보다는 넓은 해외시장 개척을 지향해왔던 것이다. 대우가 태어나 놀랄만한 매출신장을 통해 30년만에 매출액 700억달러를 달성하게된 밑그림에는
3-1-4-01 혁신과 자율성
1989년부터 대우는 국내기업에서는 최초로 기업문화팀을 운영해왔다. 이는 끊임없이 새로움을 추구하는 혁신성의 발로이자 기업문화를 정착시키겠다는 의지의 표현이었다. 팀의 운영을 시원으로 꾸준히 기업문화를 연구하고 발전시켜왔다. 대우의 기업문화
3-1-5-01 불황에 강한 기업문화
일반적으로 불황이 닥치면 인원을 감축하고, 조업시간을 단축하며, 투자를 축소하고 감량경영을 하는 것이 정설이다. 그러나 대우는 이러한 정설의 틀을 깨는 경영으로 일관해왔다. 바로 역(逆)의 발상이라고 해도
3-2-1-00 대우의 전략
“불황에 강한 대우”, “대우, 불황 속의 고도성장”이란 말은 한국경제 혹은 세계경제가 불황속에 있을 때 국내외 언론이 대우에 붙여준 수식어이다. 불황은 그것이 어떤 것이든 기업이 힘겹게
3-2-1-01 국제규모의 종합상사, 자본 대형화 전략
대우는 창업부터 매출의 100 %가 오로지 수출로 이루어졌다. 그 다음으로 대우는 모든 상품, 자본, 기술을 복합조달 공급하는 국제규모의 종합상사를 지향하였다. 이러한 종합상사를 기축으로하여 장기적으로는 전자,
3-2-2-01 경영 내실화 전략
흔히 내실이라 하면 축소나 위축의 의미로 해석되기 쉬우나 대우가 추구하고자 했던 내실화의 진정한 의미는 확장과 도전을 바탕으로 한 전열의 정비를 뜻하는 적극적인 능동력을 말한다. 대우는
3-2-3-01 관리혁명을 통한 경영혁신 전략
1990년대에 들어오면서 국제정세는 많은 변화를 겪었고 또 겪을 전망이다. 기존의 질서가 무너지고 보다 새로운 국제경제체제가 들어섰으며 보다 새로운 생존 전략들이 판을 칠 것이 확실하다. 우선,
3-2-4-00 “기술대우” 선언 – 기술대우의 신화창조
1993년 3월 22일 창업 26주년을 맞이하여 선언된 ‘기술대우’는 기업경영에 있어서 기술을 최우선으로 하고자 하는 대우의 확고한 의지이자 다짐이었다. 즉 ‘기술대우’는 최고의 기술과 일등상품을 개발하고자 하는
3-2-4-01 기술 네트워크의 구축
대우는 ‘기술대우’를 빠른 시일안에 실현시키기 위하여 고등기술연구원을 구심점으로하여 가장 효율적인 기술 네트워크를 구축해 나가고 있다. 고등기술연구원은 대우의 기술개발에 큰 획을 긋는 일대 역사(役事)라고 볼 수
3-2-4-02 기술전략의 세 가지 원칙
대우의 기술전략에는 크게 세 가지 원칙이 있다. 첫째는 혼이 담긴 연구와 생명력 있는 기술이다. 대우가 개발하여 선보이는 모든 기술마다 대우의 정열과 철학이 배어 있어야 하며,
3-2-5-00 글로벌 네트워크 – 정보혁명전략
새로운 환경은 새로운 혁신을 필요로 한다. 대우는 90년대초의 시련을 관리혁명을 통해 이겨내고 세계경영을 위한 탄탄한 경쟁력의 기반을 마련했다. 정보혁명은 21세기 무한경쟁시대를 헤쳐나가기 위한 대우의 새로운
3-2-5-01 정보혁명전략 실천사례 1 – 조선해양부문의 정보혁명 전략
90년대초 대우중공업 조선해양부문은 관리혁명의 성공적 추진을 통해 만성적인 적자기업에서 흑자기업으로 극적인 반전을 이룩했다. 그러나 90년대 중반에 접어들면서 대내외적으로 심각한 도전에 직면했다. 원화절상과 인건비 상승으로 세계시장에서
3-2-5-02 정보혁명전략 실천사례 2 – 자동차부문의 정보혁명 전략
대우의 자동차부문은 세계경영의 주력으로서 2천년대 세계 10대 메이커로 도약하기 위해 국내외 2백만대 생산체제 구축을 추진하고 있다. 대우자동차의 정보혁명전략은 이같은 과제를 달성하기 위해 세계 각지로 확산되고
3-2-6-01 세계경영전략의 의미
대우는 창업 원년부터 국내시장보다는 세계를 무대로 삼아 활동영역을 넓히는 데 주력해왔다. 창업 첫해인 1967년부터 7년간 대우의 매출이 100 % 수출로 이루어졌다는 사실은 수출지향적, 해외지향적인 대우의
3-2-6-02 전략거점국가 육성
대우는 블록경제에 대비한 현지법인의 증가에 따라 권역을 중심으로 한 「전략거점국가 육성 프로그램」을 아울러 추진하고 있다. 구체적으로 서유럽의 영국, 프랑스, 독일, 동유럽지역의 폴란드, 헝가리 루마니아, 체코,
3-2-6-03 세계경영이 나아갈 길
향후 대우의 세계경영의 핵심은 해외현지거점을 계속적으로 구축해나가는 동시에, 금융․정보․컨설팅 및 지원 조직을 전략적으로 보강하고, 제반 경영요소의 통합․분배․조정기능을 담당할 경제권역별 지역본사를 중심으로 시너지 효과를 극대화하고 현지화를
