Unabridged Records of

Global Management Initiative

세계경영의 기록

Category: 2절 ㈜대우 건설부문

2-1-2-09 다음 세대를 위한 믿음의 건설업체로

대우건설은 지구환경이 인간의 생존과 직접적인 인과관계가 있음을 인지 하고 현재 뿐 아니라 미래의 후손에게 온전한 지구를 물려주기 위하여 당사의 모든 건설사업을 계획하고 추진해 나갈 계획을

2-1-2-08 기술 제일주의 실현

1993년에 접어들면서 대우 건설부문은 “21세기 EC화된 초일류기업”이라는 비전제시를 통해 세계 10위권 종합건설사를 향한 발돋움을 시작했다. EC(Engineering Constructor)화란 1988년부터 추진되어 오던 제네콘(GENE-CON)화의 연장선장에 있는 개념으로서, 토목․건축․시공능력을

2-1-2-07 종합 엔지니어링 건설회사를 향하여

1980년대 중반을 고비로 중동 건설시장이 퇴조하자 중동 시장에 대한 의존도가 높았던 국내 건설업체들은 많은 타격을 받았으며, 또한 1980년대 후반부터는 국내외 건설환경이 급속히 변화하고 있었다. 건설환경의

2-1-2-06 7년 만에 건설업계 2위 업체로 부상

1977년 6월의 대우센터빌딩 준공을 계기로 국내건설부문에도 적극 진출한 대우는 같은해 경부복복선 영등포-수원간 노반공사, 대한교육보험주식회사 광화문 사옥건설공사, 한국종합전시장 건설공사, 충북은행 본점 신축공사를 수주하고 건설에 들어갔다. 이듬해인

2-1-2-04 해외건설 진출

해외시장 개척의 선두주자였던 대우는 건설에 있어서도 두드러진 시장개척의 발자취를 남겼다. 특히 해외건설업에 늦게 참여한 대우는 국내업체간의 과당경쟁을 피하고 신규시장을 겨냥하여 건설수출을 수행했다. 중동건설붐이 한창일 무렵

2-1-2-03 울산화력발전소 4, 5, 6호기 건설

대우가 건설사업에 있어 확고한 뿌리를 내리고 또 국내 유수의 건설업체로 발돋움하는 계기를 이룬 것은 울산 화력발전소 건설공사를 수주하면서부터였다. 이 공사는 일괄도급 방식에 의한 발전소 건설로

2-1-2-02 대우개발 흡수합병

1974년 8월 24일, 자본금 6,000만원의 대우건설은 자본금 10억원의 대우개발을 흡수 합병하고 이어 12월 20일에는 33억원을 유상증자, 납입자본금 43억 6000만원의 대형 건설회사로 발돋움했다. 이로써 토목건축업 도급순위는

2-1-2-01 대우건설의 설립

경공업 위주의 상품수출을 통해 비약적 신장을 이룩해온 대우는 1972년 수출 2위 달성, 금탑 산업훈장 수상을 고비로 1973년부터 경영다각화를 시작했는데, 오늘날 한국 건설업계의 핵심이 되고 있는

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