3-1-5-01 불황에 강한 기업문화
일반적으로 불황이 닥치면 인원을 감축하고, 조업시간을 단축하며, 투자를 축소하고 감량경영을 하는 것이 정설이다. 그러나 대우는 이러한 정설의 틀을 깨는 경영으로 일관해왔다. 바로 역(逆)의 발상이라고 해도
Category: 1장 대우의 문화와 철학
3-1-4-01 혁신과 자율성
1989년부터 대우는 국내기업에서는 최초로 기업문화팀을 운영해왔다. 이는 끊임없이 새로움을 추구하는 혁신성의 발로이자 기업문화를 정착시키겠다는 의지의 표현이었다. 팀의 운영을 시원으로 꾸준히 기업문화를 연구하고 발전시켜왔다. 대우의 기업문화
3-1-3-01 미래는 대우 앞에, 대우는 미래 앞에
대우는 창업부터 항상 현재 보다는 미래를 중요시해왔다. 그러므로 좁은 국내시장보다는 넓은 해외시장 개척을 지향해왔던 것이다. 대우가 태어나 놀랄만한 매출신장을 통해 30년만에 매출액 700억달러를 달성하게된 밑그림에는
3-1-2-01 소유보다는 성취로
굳이 언어철학의 파도를 타지않더라도 문화속에서 자연스럽게 소통되는 하나의 언어 속에는, 그 각각의 깊고 깊은 세계관이 숨어있다고 할 수 있다. 좀더 적확히 표현하자면, 기업내에서 주고 받는
3-1-1-03 희생
대우가 말하는 희생정신은 너와 나의 개념을 떠난 우리라는 공동체 의식을 기초로 하고 있다. 그러므로 희생은 결과적으로 국가에 봉사하고 헌신하는 것이라 정의 내릴 수 있다. 아니,
3-1-1-02 도전
대우는 언제 어디서 무엇을 하든지 항상 치밀한 전략을 바탕으로 위험을 감수하고 도전해 기업활동을 성공리에 완수해 왔다. 대우의 도전적 기업 활동에는 항상 위험이 따랐지만 그 위험은
3-1-1-01 창조
현대사회는 끊임없이 변화하고 있고 그 변화의 속도는 점점 가속화되고 있다. 그런 만큼 기업도 변화에 능동적으로 대처해 나가야 미래를 보장받을 수 있다는 결말에 도착하게 된다. 계속적인
3-1-1-00 경영이념이 된 대우정신
정신은 서로 다른 많은 사람들이 집단을 이루면서 공통적으로 떠받들고 있는 이념적인 특성이나 사물에 집착하는 마음의 산물이다. 이를 가치관 혹은 철학이라고도 표현할 수 있다. 이 정신은
