3-2-6-08 가족사 세계경영 전략 5 – 기타
그 외 중공업부문은 우주항공, 첨단소재, 특수선 및 공장자동화사업 등 고부가가치형 사업구조를 갖춘 세계 중공업부문의 선두주자로 부상해 나갈 것이다. 또한 거대기업의 자금, 신용, 조직, 기술력을 기반으로
Category: 2장 대우의 전략
3-2-6-07 가족사 세계경영 전략 4 – 세계 제일의 기술, 일등상품의 개발 / 대우전자
전자부문은 21세기에 세계 10대 가전 메이커로 부상한다는 계획아래 유럽본사, CIS본사 구축 등 해외지역 본사체제를 구축한 바 있다. 또 베트남, 폴란드, 멕시코 종합가전공장을 비롯하여 영국, 프랑스
3-2-6-06 가족사 세계경영 전략 3 – 세계 10대 메이커로 / 대우자동차
대우가 가장 역점을 두고 추진하고 있는 자동차부문의 경우 1998년까지 승용차는 해외부문만 폴란드 40만대, 우즈벡 20만대, 루마니아 20만대, 인도 16만대, 기타 10만대 등 총 100만대 이상의
3-2-6-05 가족사 세계경영 전략 2 – 지구촌 건설 / ㈜대우건설
대우의 ‘지구촌건설’은 1995년 8월 CI발표와 함께 슬로건으로 채택되었다. 이 슬로건은 세계문명과 평화를 건설한다는 의지의 표현과 더불어 체계화된 개념이기도 하다. 건설부문은 지역별 본사제와 현지기업의 적극적인 인수합병을
3-2-6-04 가족사 세계경영 전략 1 – Vision 2000 / ㈜대우 무역부문
무역부문은 유니버셜 마케팅(Universal Marketing) 전략을 중심으로 지역별 비교우위 확보가 가능한 생산, 자원개발, 금융, 판매, 유통, 그리고 연구개발 거점 등을 꾸준히 구축해 나감으로써 복합적 금융조직과 세계적인
3-2-6-03 세계경영이 나아갈 길
향후 대우의 세계경영의 핵심은 해외현지거점을 계속적으로 구축해나가는 동시에, 금융․정보․컨설팅 및 지원 조직을 전략적으로 보강하고, 제반 경영요소의 통합․분배․조정기능을 담당할 경제권역별 지역본사를 중심으로 시너지 효과를 극대화하고 현지화를
3-2-6-02 전략거점국가 육성
대우는 블록경제에 대비한 현지법인의 증가에 따라 권역을 중심으로 한 「전략거점국가 육성 프로그램」을 아울러 추진하고 있다. 구체적으로 서유럽의 영국, 프랑스, 독일, 동유럽지역의 폴란드, 헝가리 루마니아, 체코,
3-2-6-01 세계경영전략의 의미
대우는 창업 원년부터 국내시장보다는 세계를 무대로 삼아 활동영역을 넓히는 데 주력해왔다. 창업 첫해인 1967년부터 7년간 대우의 매출이 100 % 수출로 이루어졌다는 사실은 수출지향적, 해외지향적인 대우의
3-2-5-02 정보혁명전략 실천사례 2 – 자동차부문의 정보혁명 전략
대우의 자동차부문은 세계경영의 주력으로서 2천년대 세계 10대 메이커로 도약하기 위해 국내외 2백만대 생산체제 구축을 추진하고 있다. 대우자동차의 정보혁명전략은 이같은 과제를 달성하기 위해 세계 각지로 확산되고
3-2-5-01 정보혁명전략 실천사례 1 – 조선해양부문의 정보혁명 전략
90년대초 대우중공업 조선해양부문은 관리혁명의 성공적 추진을 통해 만성적인 적자기업에서 흑자기업으로 극적인 반전을 이룩했다. 그러나 90년대 중반에 접어들면서 대내외적으로 심각한 도전에 직면했다. 원화절상과 인건비 상승으로 세계시장에서
3-2-5-00 글로벌 네트워크 – 정보혁명전략
새로운 환경은 새로운 혁신을 필요로 한다. 대우는 90년대초의 시련을 관리혁명을 통해 이겨내고 세계경영을 위한 탄탄한 경쟁력의 기반을 마련했다. 정보혁명은 21세기 무한경쟁시대를 헤쳐나가기 위한 대우의 새로운
3-2-4-02 기술전략의 세 가지 원칙
대우의 기술전략에는 크게 세 가지 원칙이 있다. 첫째는 혼이 담긴 연구와 생명력 있는 기술이다. 대우가 개발하여 선보이는 모든 기술마다 대우의 정열과 철학이 배어 있어야 하며,
3-2-4-01 기술 네트워크의 구축
대우는 ‘기술대우’를 빠른 시일안에 실현시키기 위하여 고등기술연구원을 구심점으로하여 가장 효율적인 기술 네트워크를 구축해 나가고 있다. 고등기술연구원은 대우의 기술개발에 큰 획을 긋는 일대 역사(役事)라고 볼 수
3-2-4-00 “기술대우” 선언 – 기술대우의 신화창조
1993년 3월 22일 창업 26주년을 맞이하여 선언된 ‘기술대우’는 기업경영에 있어서 기술을 최우선으로 하고자 하는 대우의 확고한 의지이자 다짐이었다. 즉 ‘기술대우’는 최고의 기술과 일등상품을 개발하고자 하는
3-2-3-01 관리혁명을 통한 경영혁신 전략
1990년대에 들어오면서 국제정세는 많은 변화를 겪었고 또 겪을 전망이다. 기존의 질서가 무너지고 보다 새로운 국제경제체제가 들어섰으며 보다 새로운 생존 전략들이 판을 칠 것이 확실하다. 우선,
3-2-2-01 경영 내실화 전략
흔히 내실이라 하면 축소나 위축의 의미로 해석되기 쉬우나 대우가 추구하고자 했던 내실화의 진정한 의미는 확장과 도전을 바탕으로 한 전열의 정비를 뜻하는 적극적인 능동력을 말한다. 대우는
3-2-1-01 국제규모의 종합상사, 자본 대형화 전략
대우는 창업부터 매출의 100 %가 오로지 수출로 이루어졌다. 그 다음으로 대우는 모든 상품, 자본, 기술을 복합조달 공급하는 국제규모의 종합상사를 지향하였다. 이러한 종합상사를 기축으로하여 장기적으로는 전자,
3-2-1-00 대우의 전략
“불황에 강한 대우”, “대우, 불황 속의 고도성장”이란 말은 한국경제 혹은 세계경제가 불황속에 있을 때 국내외 언론이 대우에 붙여준 수식어이다. 불황은 그것이 어떤 것이든 기업이 힘겹게
