Unabridged Records of

Global Management Initiative

세계경영의 기록

Category: 6절 세계경영전략

3-2-6-08 가족사 세계경영 전략 5 – 기타

그 외 중공업부문은 우주항공, 첨단소재, 특수선 및 공장자동화사업 등 고부가가치형 사업구조를 갖춘 세계 중공업부문의 선두주자로 부상해 나갈 것이다. 또한 거대기업의 자금, 신용, 조직, 기술력을 기반으로

3-2-6-03 세계경영이 나아갈 길

향후 대우의 세계경영의 핵심은 해외현지거점을 계속적으로 구축해나가는 동시에, 금융․정보․컨설팅 및 지원 조직을 전략적으로 보강하고, 제반 경영요소의 통합․분배․조정기능을 담당할 경제권역별 지역본사를 중심으로 시너지 효과를 극대화하고 현지화를

3-2-6-02 전략거점국가 육성

대우는 블록경제에 대비한 현지법인의 증가에 따라 권역을 중심으로 한 「전략거점국가 육성 프로그램」을 아울러 추진하고 있다. 구체적으로 서유럽의 영국, 프랑스, 독일, 동유럽지역의 폴란드, 헝가리 루마니아, 체코,

3-2-6-01 세계경영전략의 의미

대우는 창업 원년부터 국내시장보다는 세계를 무대로 삼아 활동영역을 넓히는 데 주력해왔다. 창업 첫해인 1967년부터 7년간 대우의 매출이 100 % 수출로 이루어졌다는 사실은 수출지향적, 해외지향적인 대우의

Scroll to Top