대우의 자동차부문은 세계경영의 주력으로서 2천년대 세계 10대 메이커로 도약하기 위해 국내외 2백만대 생산체제 구축을 추진하고 있다. 대우자동차의 정보혁명전략은 이같은 과제를 달성하기 위해 세계 각지로 확산되고

90년대초 대우중공업 조선해양부문은 관리혁명의 성공적 추진을 통해 만성적인 적자기업에서 흑자기업으로 극적인 반전을 이룩했다. 그러나 90년대 중반에 접어들면서 대내외적으로 심각한 도전에 직면했다. 원화절상과 인건비 상승으로 세계시장에서

새로운 환경은 새로운 혁신을 필요로 한다. 대우는 90년대초의 시련을 관리혁명을 통해 이겨내고 세계경영을 위한 탄탄한 경쟁력의 기반을 마련했다. 정보혁명은 21세기 무한경쟁시대를 헤쳐나가기 위한 대우의 새로운